InsideOut Training Blog

Per distinguersi e rimanere competitive, le aziende devono proporre offerte pertinenti in continua evoluzione, che spesso vanno oltre la retribuzione, la flessibilità e i benefit. L'apprendimento e lo sviluppo - in qualsiasi formato, compreso quello di un corso di formazione aziendale - rappresentano un vantaggio per tutti, in particolare quando si tratta di retention in azienda.

Entriamo più nel dettaglio nell’articolo.

Continua a leggere per saperne di più.

Non è una novità che i social media siano ormai parte integrante della quotidianità, in particolare quando si tratta di quella dei giovani.

La condivisione di ogni momento è all’ordine del giorno, arrivando a coinvolgere anche l’ambito lavorativo.

Nell’articolo di oggi parliamo del fenomeno #quittok e di come questo stia influenzando il turnover dipendenti di molte aziende.

Continua a leggere per saperne di più.

Sempre più spesso sentiamo parlare di talent retention o ritenzione dei talenti.

Di fatto è un argomento molto attuale nel mondo del lavoro, che ha acquisito un ruolo sempre più centrale da dopo la pandemia probabilmente a causa del cambio di prospettiva che molti lavoratori e aziende hanno assunto in quel periodo.

In questo articolo proviamo a fornire una panoramica sull’argomento: di cosa si tratta, come integrare al meglio questa strategia in azienda, i suoi benefici e molto altro.

Continua a leggere per saperne di più.

Quando i collaboratori non si sentono a proprio agio nell'ambiente dell'organizzazione, la possibilità che lascino il lavoro aumenta.

Con la sempre maggiore diffusione dei fenomeni delle Grandi Dimissioni e del Quiet Quitting, modellare una cultura aziendale che favorisca la fidelizzazione dei talenti è oggi fondamentale per qualsiasi azienda.

Continua a leggere per saperne di più.

Per essere un manager attento agli obiettivi di employee retention aziendali è necessario implementare alcune azioni strategiche per evitare che i collaboratori lascino la propria posizione per insoddisfazione, continuando a contribuire con attitudine positiva ed entusiasmo agli obiettivi dell’azienda.

Vediamo quindi come impostare uno stile di management funzionale al raggiungimento di questi obiettivi.

Continua a leggere per saperne di più!

Con una forza lavoro globale composta da quattro generazioni differenti, ognuna con specifici valori irrinunciabili, peculiarità ed esigenze, è naturale che le aziende siano alla ricerca di un approccio al benessere organizzativo che sia sempre più flessibile e in grado di adattarsi alle necessità individuali.

Continua a leggere l’articolo di oggi per scoprire le best practice efficaci per trattenere i migliori talenti e contrastare il fenomeno delle Grandi Dimissioni.

Una delle valutazioni principali da parte delle aziende in fase di selezione dei nuovi candidati dovrebbe riguardare l’intelligenza emotiva.

Oggi, infatti, molto più delle conoscenze tecniche, è fondamentale valutare qualità come l’empatia, le capacità relazionali, la comprensione degli altri e del contesto in cui si opera.

Continua a leggere questo articolo per scoprire quali siano le attività del dipartimento HR per sviluppare e valorizzare questa competenza.

Il turnover dell’organico in azienda ha un costo notevole. Individuare, attrarre e trattenere talenti che condividono i valori e la cultura organizzativa certamente porta benefici tangibili nella creazione di un clima positivo nel quale è più semplice raggiungere gli obiettivi. Si tratta, tuttavia, di un processo lento e che richiede impegno da parte dei dipartimenti HR e dei responsabili dei team.

Soprattutto quando la società deve affrontare un cambiamento organizzativo, le persone e la loro condivisione della cultura ricoprono un ruolo essenziale nel successo delle nuove strategie. 

La cultura organizzativa è forse l’aspetto più importante nella retention dei talenti. Ma procediamo per gradi, prima di spiegare come diffonderla, proviamo a comprendere cosa sia.