InsideOut Training Blog

All'interno della vasta gamma di attività che rientrano nel concetto di formazione aziendale, il coaching  si può rivelare altamente indicato per le imprese che mirano al miglioramento dell’efficacia di un singolo o di un team di lavoro.

Sebbene siano molte le organizzazioni che oggi investono in piani di formazione manageriale per i loro executive, sono poche, ma in crescita, quelle che conoscono le potenzialità del coaching applicato agli altri livelli aziendali.

Oggi parleremo delle competenze che vengono stimolate da questo tipo di attività e di come trasformare i partecipanti in coach.

 A seconda dei ruoli, le attività di team building possono avere obiettivi diversi. Se il management è più concentrato sul miglioramento della produttività o sulla condivisione degli obiettivi organizzativi, l’HR punta più al rafforzamento della visione e della cultura aziendale, mentre la direzione commerciale è focalizzata sull’incremento delle performance dei venditori.

Nell’articolo che segue parleremo di:

• Opinioni sulle attività in team
• Outdoor training e formazione esperienziale
• 5 consigli per un progetto efficace

La scelta di investire in un progetto di formazione in azienda è spesso accompagnata da aspettative legate al miglioramento delle performance individuali dei collaboratori: incrementare le vendite, la produttività, eliminare i conflitti e accompagnare eventuali cambiamenti organizzativi. Ma qual è l’impatto reale che un piano formativo può avere sulle prestazioni lavorative?

Nell’articolo che segue proveremo a rispondere a questa domanda analizzando:

• la relazione tra risultati e potenziale
• il significato di interferenze
• il metodo ACT per liberare il potenziale

Quando l’obiettivo di un piano di formazione aziendale riguarda il miglioramento delle prestazioni lavorative di un team, un reparto o un’intera impresa, occorre prendere in considerazione innanzitutto l’obiettivo, l’efficacia professionale, definire il metodo per raggiungere i risultati e prevedere un piano per mantenerli nel tempo.

In questo articolo ci concentreremo su questi 3 aspetti, spiegando: 

• Cosa si intende con efficacia
• Qual è il metodo da seguire per il formatore aziendale 
• Come si possono allenare i risultati del corso

Nel 2015, a organizzare dei corsi di formazione è stato il 21% delle aziende e vi ha preso parte il 28% dei dipendenti (fonte dati Unioncamere). Rispetto all'anno 2014, ma soprattutto rispetto agli anni tra il 2009 e il 2011, quando era il 35% delle imprese a offrire piani di formazione ai propri collaboratori, si assiste dunque a una netta diminuzione. In questo quadro, tuttavia, emerge un dato in controtendenza, perché per la prima volta nel 2015 il budget previsto per la formazione manageriale è in crescita, con il 41% delle aziende che dichiara appunto di avere stanziato più risorse in questa direzione. Nel post di oggi vedremo:

• Perché è indispensabile aggiornarsi
• Quali sono gli oggetti della formazione manageriale
• Perché è fondamentale sviluppare prima la self leadership

In un recente articolo di Luigi Dell’Olio pubblicato su Affari & Finanza de La Repubblica viene esaminata la ricerca di Top Employers effettuata su 79 imprese italiane, nello specifico quelle che sono state premiate per l’attenzione alle persone negli ambienti di lavoro.

Ciò che emerge è l’esigenza prioritaria delle aziende di attrezzarsi per formare le proprie risorse non solo a vincere la paura del cambiamento, ma anche a saperlo gestire al meglio.

Nelle righe seguenti proveremo ad analizzare:

• La paura del cambiamento nel contesto economico attuale
• Il mondo del lavoro dopo l’avvento dei millennial
• Cosa significa change management
• Il nuovo ruolo della Direzione HR
• Focus: il cambiamento individuale
  

La formazione in azienda si concentra tipicamente sullo sviluppo di competenze tecniche o comportamentali.

Queste ultime, le cosiddette soft skill, sono le qualità personali e interpersonali che determinano la produttività delle risorse, il livello di coinvolgimento e la collaborazione tra colleghi.

In questo articolo, prenderemo in esame gli elementi necessari per costruire un piano di formazione efficace finalizzato al miglioramento delle soft skill a tutti i livelli aziendali.