Nel contesto politico-economico attuale, se esiste una costante, questa è l’incertezza. E nell’incertezza solo chi è in grado di innovarsi e abbracciare i cambiamenti del mercato può essere annoverato tra i leader del proprio settore. Gli altri rischiano di vedersi superare da competitor più agili e pronti ad adeguarsi.

In questa sfida darwiniana alla sopravvivenza, non sono i più forti a vincere, dunque, ma coloro che più facilmente si adattano ai cambiamenti; per questa ragione in questo articolo analizzeremo in particolare 6 attività per superare la resistenza al cambiamento e avere successo.

Abbiamo già condiviso come l’autentica capacità di leadership risieda nel comprendere il contesto, le competenze e il giusto livello di maturità professionale dei propri collaboratori.

Esistono tuttavia delle caratteristiche imprescindibili per un leader in azienda?

Abbiamo provato a raccoglierle e descriverle brevemente in un’infografica.

Empowerment, nella sua declinazione individuale e organizzativa, è un’espressione piuttosto ricorrente nel linguaggio aziendale moderno. Tuttavia, come per tutti i termini trendy rischia di essere abusato, finendo col non portare concretamente alcun valore aggiunto alla dimensione professionale quotidiana. Dopo circa 25 anni di studi, ricerche e pratica in differenti contesti organizzativi, in questo articolo offriremo una sintesi e proveremo a fare chiarezza su:

• significato di empowerment
• empowerment individuale & organizzativo
• clima aziendale e pratiche di empowerment

I processi di performance review possono variare, nei metodi e nell’approccio, da un’organizzazione aziendale all’altra. Tuttavia esistono alcuni elementi comuni che ne denotano l’efficacia. Nell’articolo di oggi presentiamo 10 consigli utili al manager per impostare i colloqui di feedback, dei momenti indispensabili per condividere i progressi. Parleremo di:

• come motivare il personale
• come impostare i colloqui di feedback

Intorno ai concetti di welfare e work-life balance ci sono sempre maggiori attenzioni da parte dei ricercatori in ambito HR ma anche delle aziende stesse. Sono proprio le imprese infatti a dimostrare una certa sensibilità nei confronti del benessere in azienda, perché è dimostrata la diretta correlazione tra le condizioni psico-fisiche dei propri collaboratori e la produttività.

In questo articolo vedremo proprio in che modo il welfare aziendale sia un fattore determinante per il successo di un'impresa, grazie alla sua capacità di migliorarne il benessere.

Una delle responsabilità del capo, del manager o del leader, a seconda della sua definizione all’interno dell’organigramma, dovrebbe essere quella di favorire lo sviluppo professionale dei collaboratori che gli sono affidati.

Per fare ciò è indispensabile che il responsabile conosca il loro livello e sia in grado di adeguare il proprio stile manageriale a seconda della situazione. In questo articolo parleremo delle domande chiave da porsi per capire l’ambiente di lavoro creato sia adatto a fare crescere i propri collaboratori.

Negli ultimi anni si è giunti alla conclusione che non esista un unico modello di leadership efficace e replicabile per ottenere successo nella gestione dei collaboratori, ma come si è sviluppata questa teoria?

Ne parliamo nell’articolo di oggi, con un approfondimento sui diversi studi che hanno portato alla leadership situazionale:

• Studi sui comportamenti manageriali
• Managerial Grid
• Rapporto tra produttività e stile democratico di supervisione
• Introduzione dell’elemento situazionale
• Stile manageriale tridimensionale
• Rapporto fra stili di leadership e caratteristiche dei collaboratori

Abbiamo visto nell’articolo precedente come negli ultimi decenni siano stati dedicati numerosi studi alla definizione dei tipi di leadership più efficaci.

È alle ricerche di Hersey e Blanchard che si deve la definizione dello schema contenente i 4 tipi di leadership di cui parleremo oggi. Ognuno di essi può essere o meno efficace, a seconda della situazione:

1. Direttivo
2. Persuasivo
3. Partecipativo
4. Delegante

Esistono numerosi possibili modi per influenzare le prestazioni. Con gli anni, vari ricercatori e consulenti aziendali hanno proposto diversi modelli a supporto dell’attività di performance management.

In questo articolo abbiamo classificato gli elementi che incidono sulle prestazioni, suddividendoli in 6 macro categorie che chiameremo fattori di influenza e fornendoti alcune domande per valutare il tuo impatto in qualità di manager. 

• Aspettative
• Feedback
• Risorse
• Idoneità al ruolo
• Formazione e sviluppo
• Motivazione

Negli ultimi 20 anni si è molto parlato e scritto a proposito del ruolo di manager e dell’importanza di avere capacità ed essere leader. Con il tempo sono state definite le abilità e le competenze ideali del manager e del leader, con la creazione di job description complete ed esaustive sulla base delle quali sono stati pensati ed erogati programmi di formazione e di sviluppo.

L’obiettivo del seguente articolo è fare chiarezza attorno a questi 3 termini:

• Leadership
• Management
• Coaching